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企业家风险防范
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【上隆说法】中国企业家的财富保障与传承风险第一篇——你永远不知道明天和意外哪个先来?

发布日期:2020-05-28 17:25

  开 篇

  如今,中国的第一代创业者多数是从改革开放之后发展并富裕起来的,他们大多数人已年近花甲。中国的民营企业中有80%是家族企业。能否顺利完成代际传承,不仅关乎家族的兴衰,还将影响到中国市场经济的发展。根据全国工商联研究室和浙江大学家族企业研究所联合课题组抽样对839家家族控股企业的调查显示:绝大多数企业仍然处于第一代创始人的管理控制之下,仅有92家企业在过去5年内完成了企业主的更替。从企业主的年龄分布来看,平均年龄为49.6岁,50岁以上的企业家占到总样本的40%。据此可以推断,未来的5-10年,我国的企业将面临历史上规模的传承。

  中国的民营企业家和西方发达国家的企业家不同。西方发达国家的企业家处于市场经济和法治成熟的环境下,有较强的风险防控意识。但是,中国正处于转轨时期,中国的民营企业家把主要精力放在了怎样创造财富上,却忽视了风险管控。而我们常说:最大的风险就是没有风险意识。所以,作为一名专业的私人财富律师,我们将对中国企业家可能面临的财富保障和传承的各类风险一一进行揭示。

  第一篇:你永远不知道明天和意外哪个先来?

  案 例

  山西海鑫集团掌门人李海仓经过多年奋斗打拼,到2003年已将集团发展成为资产规模超过40亿元的地方支柱企业。而也就在2003年,李海仓突遭枪杀。其子李兆会(知名演员车晓的前夫)被从海外紧急召回,受命成为海鑫集团的董事长。李兆会接班时信誓旦旦,“公司是我父亲的,不能让它败在我手里。”2014年11月16日,海鑫钢铁集团被运城市中级人民法院宣布破产重整进入法律程序。十年后,海鑫终于还是败在了他手里。

  李海仓如果能及早进行部署,对企业的股权及管理继承做出安排,也不至于二代20多岁的年轻人仓皇被从国外召回接手企业,空有不能让父亲的企业倒闭的决心,继承后却力不从心,最终破产。

  我们的企业家朋友可能会认为:我吃穿住行都是最高品质,隔年进行瑞士防癌体检,日常享有高规格保健,怎么会那么容易倒下?听起来似乎有些道理,但我们怎么解释戴安娜王妃和香港百变天后梅艳芳的香消玉殒?如何理解英年早逝的上海首富王均瑶以及一代相声大师侯耀文的猝死?甚至连苹果的联合创始人乔布斯也被上帝请去喝咖啡了。

  事实上,非正常死亡的阴影一直笼罩在中国的亿万富翁们头上。曾有人统计过,2003年-2011年的8 年间,中国有72 位亿万富翁非正常死亡。其中19 人因病早逝,7 人死于意外,15 人死于他杀,17 人死于自杀,14 人被执行死刑。

  风险:缺少紧急情况预案

  人生无常,谁也不能保证不会遭遇意外状况。在欧美国家的家族企业中,大多数制订了家族财富传承紧急预案。家族企业的一代创始人一旦遭遇人身不测,就会立即启动紧急情况预案,确保企业的正常运转。反观中国的民营企业家中,却很少有人具备风险意识,制定这样的紧急情况预案。一旦企业家发生意外,对企业股权由谁承接,谁来掌管企业的经营、遗产如何分配等关键性的问题未做部署,不仅企业可能会陷入群龙无首的混乱局面,而且家族内部也可能因为争夺家产而反目成仇。

  中国人的文化传统通常是家族财富只传血亲,不传姻亲。按照中国的法律规定,遗产继承前要先析产。就是先分配夫妻共有财产,这样就把被继承人50%的财产分给了夫妻中的一方,剩余的50%的财产再由所有的法定继承人进行分配。如果采取此种模式,一家企业的创始人去世后,很大可能会有75%的财产归属到姻亲家族里去,只有25%的财产留在直系血亲家族,相信这是很多企业家不愿看到的结果。

  风险防范策略

  应对以上风险,建议企业家们都要制定企业运营的紧急预案,这种企业运营的紧急预案至少应该包括以下二个层面:

  1、企业股权的安排。

  首先要确定企业股权由哪些亲人继承。此处的股权分配可以考虑将股权的表决权和分红权进行分离。因为有些亲人不具有企业管理的能力和经验,那么由其继承的股权应该只享有分红权,即其获得的不是股东身份资格,而是股权相对应的财产权,也不需要他们参加公司的经营管理,和对企业事项进行表决。对于擅长企业管理的亲人则同时赋予其表决权和分红权。

  另外,遗嘱中应当对继承人股权有一定集中度安排,如可以安排少数继承人继承股权,其他继承人继承股权外的其他财产,或由股权继承人以其他财产补偿其他继承人。这样可以避免由于股权均等,各不相让,最终导致公司陷入治理僵局的困境。

  再次,企业股权的传承方案不能与公司的章程冲突。我国《公司法》第七十五条规定:“自然人股东死亡后,其合法继承人可以继承股东资格;但是,公司章程另有规定的除外。”所以股东资格的继承方案必须与公司章程一致,不得冲突。

  2、企业的决策机制调整。

  当董事长发生意外后,企业的董事会如何调整,董事会的决策机制是否要改变,企业的高管决策委员会要不要调整,都应当提前进行考虑。未继承股权的家族成员不能干涉企业的正常经营,相反家族成员要团结一致,安抚企业的职业经理人。

  结语:没有人知道明天和意外哪个先来,企业家不仅是一个家庭的支柱,而且肩负着社会责任,只有提前做好紧急情况预案,才能在发生意外时让企业继续正常运转,让家业无忧。

  本文仅代表作者本人观点,不代表江苏上隆律师事务所或其律师出具的法律意见和建议。如需转载或引用本文的任何内容,请注明来源。如您对本文议题有疑问或者有意进一步探讨交流,欢迎与本文作者联系。